โมเดลสามด่าน (Three Lines Model) การจัดการ ESG

เป็นกรอบการทำงานที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางสำหรับการจัดการความเสี่ยง รวมถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) นี่คือวิธีการที่ใช้กับการจัดการ ESG:

ด่านที่ 1 : แผนกปฏิบัติการ
บทบาท: รับผิดชอบในการระบุและจัดการหัวข้อ ESG ภายในพื้นที่ของตน ซึ่งรวมถึงการจัดการหัวข้อ ESG ในแต่ละวัน การปฏิบัติตามนโยบายภายในและข้อบังคับภายนอก และการบูรณาการการพิจารณา ESG เข้ากับการดำเนินธุรกิจ

ด่านที่2 : สำนักงานใหญ่
บทบาท: ให้การกำกับดูแลและสนับสนุนfด่านที่ 1 โดยเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันเฉพาะทาง การจัดตั้งนโยบายหัวข้อ ESG และการให้คำแนะนำและการฝึกอบรมแก่ฝ่ายบริหารการปฏิบัติงาน ด่านที่ 2ยังมีบทบาทสำคัญในการสื่อสารโดยเชื่อมช่องว่างระหว่างการกำกับดูแลเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการปฏิบัติการ มันทำให้มั่นใจว่านโยบาย มาตรฐาน และการปฏิบัติ ESG ได้รับการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งบริษัท

ด่านที่ 3 : การทวนสอบเพื่อความยั่งยืน
บทบาท: ให้การตรวจสอบคุณภาพ (QAR) เกี่ยวกับประสิทธิภาพของการจัดการและกระบวนการควบคุม ESG แผนกนี้ประเมินความเพียงพอและประสิทธิภาพของทั้งด่านที่1 และ 2 เพื่อดำเนินการตรวจสอบและทบทวนการปฏิบัติ ESG

นอกจากการตรวจสอบภายในแล้ว บริษัทจะจ้างผู้ตรวจสอบอิสระจากภายนอกเพื่อดำเนินการประกันภายนอก ผู้ตรวจสอบเหล่านี้จะประเมินข้อมูลและการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนตามมาตรฐานและกรอบการทำงานที่กำหนดไว้ โดยให้การประเมินที่เป็นกลางซึ่งช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและความโปร่งใสของรายงานความยั่งยืนของบริษัทสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รายงานผลการค้นพบ และแนะนำการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ESG

นอกจากการตรวจสอบภายในแล้ว บริษัทจะจ้างผู้ตรวจสอบอิสระจากภายนอกเพื่อดำเนินการประกันภายนอก ผู้ตรวจสอบเหล่านี้จะประเมินข้อมูลและการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนตามมาตรฐานและกรอบการทำงานที่กำหนดไว้ โดยให้การประเมินที่เป็นกลางซึ่งช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและความโปร่งใสของรายงานความยั่งยืนของบริษัทสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รายงานผลการค้นพบ และแนะนำการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ESG