การทรุดตัวของดินอันเนื่องมาจากการทำเหมืองเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของการทำเหมืองใต้ดิน เนื่องจากอาจก่อให้เกิดความเสียหายกับที่อยู่อาศัยหรือสิ่งก่อสร้างในพื้นที่ใกล้เคียงได้ เพื่อลดและป้องกันความเสี่ยงดังกล่าว บริษัทฯ ได้ดำเนินการเชิงรุกโดยมีการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบของการทรุดตัวของดิน ประกอบกับจัดทำแผน Point Hatteras Extraction โดยใช้แบบจำลองที่ซับซ้อนเพื่อลดความเสี่ยงของการเกิดรอยร้าวให้เหลือน้อยที่สุด นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีการติดตั้งสถานีตรวจวัดการเคลื่อนตัวของดินเพื่อเฝ้าระวังเหตุการทรุดตัวของดินว่ายังอยู่ภายใต้ขอบเขตที่ได้รับอนุญาตและไม่เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชน 

โครงการผ้าพิมพ์รักษ์สิ่งแวดล้อม Sasirangan ของเหมืองโจ-ร่งในอินโดนีเซีย ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 2562 โดยมุ่งเน้นในการสนับสนุนสตรีผ่านความร่วมมือกับคณะกรรมการที่ปรึกษาชุมชน <br><br>ทั้งนี้มีกลุ่มสตรีจำนวน 2 กลุ่มที่ร่วมบริหารจัดการโครงการ ทำให้เพิ่มขีดความสามารถผ่านการแลกเปลี่ยนความรู้และการฝึกอบรมทักษะทางเทคนิค โดยเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม<br>ผลิตภัณฑ์ของ Sasirangan มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวด้วยการใช้เทคนิคการพิมพ์ลายเชิงนิเวศน์ ซึ่งทำจากใบยูคาลิปตัสจากพื้นที่ฟื้นฟูของเหมืองโจ-ร่ง และในปี 2566 กลุ่มสตรีได้เริ่มผลิตสีย้อมผ้าเชิงนิเวศน์ และกลายเป็นพันธมิตรกับรัฐบาลในตลาดท้องถิ่น ทำให้เพิ่มโอกาสการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ ๆ

BKV ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในสหรัฐฯ มุ่งมั่นในการเป็นหนึ่งพลังร่วมในสังคม โดยสานความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างเสริมความสัมพันธ์กับชุมชนที่อยู่ใกล้เคียงกับพื้นที่ที่ดำเนินธุรกิจ<br><br>ในปี 2566 BKV ได้ริเริ่มโครงการ “BKV First Responder Grant Program” หรือโครงการทุกสนับสนุนสำหรับผู้ตอบโต้เหตุฉุกเฉิน เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกับหน่วยเผชิญเหตุฉุกเฉินในท้องถิ่น โดยการมอบงบประมาณสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ ของหน่วยเผชิญเหตุฉุกเฉิน โครงการนี้เริ่มต้นด้วยการเป็นเจ้าภาพเลี้ยงอาหารกลางวันเพื่อแลกเปลี่ยนแนวคิดเกี่ยวกับความปลอดภัยและแนวทางการปฏิบัติงาน เพื่อมองหาโอกาสในการดำเนินกิจกรรมร่วมกัน<br>ในการนี้ บริษัทฯ ส่งหนังสือเชิญเจ้าหน้าที่ตอบโต้เหตุฉุกเฉินในพื้นที่รัฐเท็กซัส และเพนซิลเวเนียตะวันออกเฉียงเหนือให้สมัครขอรับทุนสนับสนุน โดยมีคณะกรรมการชุมชนสัมพันธ์เป็นผู้พิจารณาใบสมัครและได้มอบทุนงบประมาณสนับสนุนรวม 8 ทุน มูลค่ากว่า 30,000 เหรียญสหรัฐ<br><br>“เนื่องจากงบประมาณที่มีอยู่จำกัด การได้รับการสนับสนุนจากองค์กรท้องถิ่นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสนับสนุนหน่วยดับเพลิงให้ได้รับอุปกรณ์ที่จำเป็นในการตอบโต้เหตุฉุกเฉิน การสนับสนุนของ BKV ภายใต้โครงการสนับสนุนงบประมาณช่วยให้หน่วยงานของเราได้มีอุปกรณ์ที่สำคัญและจำเป็นต่อการฝึกอบรมสำหรับเหตุฉุกเฉิน ทำให้มั่นใจว่าพนักงานของเราจะมีความเชี่ยวชาญในทักษะการช่วยชีวิต”<br>Doug Spears<br>ผู้อำนวยการหน่วยดับเพลิงซากินอว์

ในปี 2566 บริษัทฯ ได้ทำการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในธุรกิจไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนในเวียดนาม โดยเก็บข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์กับผู้ถือครองสิทธิ ได้แก่ พนักงาน ผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง พนักงานรักษาความปลอดภัย และชุมชนท้องถิ่น รวมถึงกลุ่มเปราะบาง ได้แก่ ผู้หญิง และหญิงตั้งครรภ์ โดยพิจารณามาตรการควบคุมความเสี่ยงที่ดำเนินการอยู่ประกอบการประเมิน พบว่า ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนส่วนใหญ่มีผลกระทบอยู่ในระดับต่ำถึงระดับปานกลาง อย่างไรก็ตามบริษัทฯ พบประเด็นที่มีผลกระทบในระดับสูง 6 ประเด็น ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดมาตรการเพื่อบรรเทาและลดผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น

ระบบบริหารผลการปฏิบัติงานของบริษัทฯ ผสานรวมการประเมินผลงานตามเป้าหมาย (Management by objectives) ซึ่งชี้วัดผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับงานโดยตรงและพฤติกรรม เข้ากับการประเมินผลการปฏิบัติงานหลายมิติ (Multidimensional performance appraisal) ผ่านการประเมินพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานแบบ 360 องศา ในปี 2566 บริษัทฯ ได้เริ่มนำการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบทีม (Team-based performance appraisal) มาใช้ โดยมีกระบวนการปรับเทียบทั่วทั้งองค์กร (Calibration) นอกจากนี้ ยังมีการนำ "การสนทนาแบบ Agile" มาใช้ผ่านโปรแกรมการเป็นพี่เลี้ยงกับผู้บริหารที่อยู่นอกเหนือสายบังคับบัญชาโดยตรง

เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน บริษัทฯ ได้นำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยยึดกลยุทธ์ 3E2A ได้แก่ ระบบนิเวศ (Ecosystem) ประสบการณ์ของพนักงาน (Employee Experience) การเสริมพลัง (Empowering) ระบบอัตโนมัติ (Automation) และการวิเคราะห์ (Analytics) โดยหลักการดังกล่าวพัฒนามาจากอุปสรรคที่เคยเกิดขึ้น เช่น การเก็บข้อมูลและการเชื่อมโยงข้อมูลในแต่ละประเทศ เป็นต้น

เหมืองอินโดมินโคในอินโดนีเซีย ได้คาดการณ์สถานการณ์แรงงานท้องถิ่นมีแนวโน้มที่มีความต้องการสูงขึ้นในอนาคตเนื่องจากการสร้างเมืองหลวงแห่งใหม่ จึงร่วมมือกับสมาคมช่างเชื่อมแห่งเมืองบอนตัง (Bontang Welder Association) ในการพัฒนาฝีมือแรงงานท้องถิ่นภายใต้โครงการฝึกอบรมการเชื่อมตามมาตรฐานอุตสาหกรรม มาตั้งแต่ปี 2562 ปัจจุบันมีผู้ผ่านการอบรมทั้งสิ้น 47 คน โดยมีอัตราการได้งานทำหลังการฝึกอบรมสูงถึงร้อยละ 75 ทั้งนี้จากการดำเนินโครงการมีผู้ผ่านการอบรม 24 คนที่ได้ทำงานในฐานะผู้รับเหมากับอินโดมินโค

ในปี 2563 เหมืองแมนดาลองในออสเตรเลียได้ขยายโครงสร้างพื้นฐานโดยการสร้าง “Mandalong South Surface Site” ซึ่งรวมถึงการติดตั้งพัดลมระบายอากาศสำหรับการทำเหมืองใต้ดิน อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้รับรายงานจากคนในชุมชนเกี่ยวกับเสียงรบกวนที่เกิดจากพัดลมเหล่านี้ หลังได้รับรายงาน บริษัทฯ ได้จัดการข้อร้องเรียนตามมาตรฐานการจัดการข้อร้องเรียนที่ประกอบด้วยการสื่อสารกับผู้ร้องเรียน การปรึกษากับคณะกรรมการที่ปรึกษาชุมชน และการรายงานปัญหาต่อหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง<br><br>จากการปรึกษากับทุกภาคส่วน บริษัทฯ ดำเนินการแก้ไขโดยการปรับเปลี่ยนโครงสร้างพัดลมเพื่อลดเสียงรบกวน การปรับปรุงดังกล่าวดำเนินการแล้วเสร็จในเดือนตุลาคม 2566 และพบว่ามีระดับเสียงรบกวนลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยปัจจุบันบริษัทฯ ไม่ได้รับข้อร้องเรียนเพิ่มเติมในประเด็นปัญหานี้

BIC ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 7 แห่งในจีน มุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนและยกระดับคุณภาพชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากรวัยกลางคนและผู้สูงอายุ ด้วยการสร้างโอกาสในการจ้างงาน<br><br>ในปี 2566 บริษัทฯ เปิดตัวโครงการส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชนที่โรงไฟฟ้าจีซิน โดยมีผู้ได้รับประโยชน์จำนวน 32 ราย โครงการนี้นอกเหนือจากการสร้างรายได้ให้ชุมชนแล้วยังเพิ่มความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมให้ผู้เข้าร่วมโครงการ ซึ่งเป็นหนึ่งในพันธกิจของโรงไฟฟ้าในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน<br><br>“ในช่วงฤดูแล้ง ฉันและเพื่อนบ้านได้รับโอกาสในการทำงานในโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์จีซิน ทำให้คุณภาพชีวิตของเราดีขึ้น เราอยากจะมีส่วนร่วมในทุกกิจกรรมด้านชุมชนที่จัดขึ้นโดยโรงไฟฟ้าแห่งนี้ เราได้รับการฝึกอบรม และการเอาใจใส่จากพนักงานที่โรงไฟฟ้าแห่งนี้เป็นอย่างดีเยี่ยม โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์จีซินเป็นโรงไฟฟ้าที่มีชื่อเสียง ฉันและคนในชุมชนอื่น ๆ เห็นว่าโรงไฟฟ้าจิซิน และ BIC เป็นพันธมิตรที่ดี และน่าไว้วางใจสำหรับพวกเรา”<br>Ms. Hou Cheng Mei<br>สมาชิกหมู่บ้าน Zheng Wei

ในปี 2566 เหมืองเอ็มบาลุตในอินโดนีเซียได้ให้การสนับสนุนโครงการพัฒนาชุมชน 14 โครงการ โดยโครงการเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การท่องเที่ยวเชิงเกษตรกรรมเพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ยั่งยืนของชุมชนท้องถิ่น ตัวอย่างโครงการ เช่น การพัฒนาสวนไม้ผล โรงเรือนปศุสัตว์ แหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรกรรม บ่อเลี้ยงปลา และจุดตกปลา เป็นต้น<br><br>หมู่บ้าน Kerta Buana แสดงความขอบคุณบริษัทฯ ในการดำเนินโครงการพัฒนาชุมชน ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ โดยโครงการสนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถของคน และการเสริมสร้างศักยภาพของชุมชน ทั้งนี้รัฐบาลก็ยังกล่าวถึงการดำเนินการตามโครงการเหล่านี้อย่างต่อเนื่องแม้ว่าโครงการจะสิ้นสุดลงแล้วก็ตาม<br>I Dewa Ketut Adi Basuki<br>ผู้ใหญ่บ้านหมู่บ้าน Kerta Buana

เหมืองเอ็มบาลุตดำเนินโครงการพัฒนาชุมชนและการเพิ่มขีดความสามารถของคนในชุมชน โดยตั้งเป้าหมายเพื่อเป็นแหล่งท่องเที่ยวชุมชนเชิงเกษตร (agro-edu-tourism) ทั้งนี้ในปี 2566 บริษัทฯ ได้มีการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่องผ่าน 3 ด้านหลักได้แก่ ด้านการส่งเสริมแหล่งท่องเที่ยวชุมชนเชิงเกษตร ด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน และด้านการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพคนในชุมชน<br><br>ด้านการส่งเสริมแหล่งท่องเที่ยวชุมชนเชิงเกษตร บริษัทฯ สนับสนุนการจัดตั้งสวนไม้ผล โรงเรือนเลี้ยงโค บ่อและจุดตกปลา และแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตร<br>ด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน บริษัทฯ สนับสนุนการจัดตั้งกลุ่มเกษตรกรสตรีเพาะเห็ดนางรม 2 กลุ่ม และกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงไก่ไข่อีกจำนวน 1 กลุ่ม<br>ด้านการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพคนในชุมชน บริษัทฯ จัดการฝึกอบรมวิชาชีพให้คนในชุมชนรวม 138 ราย ภายใต้หัวข้อ เช่น การเชื่อมโลหะ การพัฒนาสายพันธุ์โค การพัฒนาเกษตรกรรม การพัฒนาสวนไม้ผล และเครื่องกล

ในปี 2567 บริษัทฯ จัดกิจกรรมที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานนำ 10 พฤติกรรมหลักของวัฒนธรรมองค์กรไปปรับใช้ในการทำงาน รวมถึงเชื่อมโยงค่านิยมส่วนบุคคลกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร ทั้งนี้กิจกรรมจะมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้ค่านิยมในการทำงานได้อย่างยืดหยุ่น ความร่วมมือ และการเป็นหนึ่งเดียว<br>• Banpu Change Leaders (BCLs) reinforcement: Elevating the network of BCLs, who are committed to fostering a global corporate culture ecosystem by promoting cultural integration across business units. In Thailand, BCLs designed activities to ensure employees' deep understanding in the corporate culture. These included script interviews and storytelling projects that featured employees from different departments working under shared values, being role models for others despite differences.<br>• การจัดเวิร์กชอปและอบรมจากนโยบาย Bottom Up Culture Building เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงานของทีมให้แข็งแกร่งและทำให้เข้าใจความต่างของเพื่อนร่วมงานมากขึ้น

บริษัทฯ ให้ความสำคัญในการมีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานในทุกประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปดำเนินธุรกิจ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีเพื่อให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข โดยส่งเสริมผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย ที่ครอบคลุมทั้งด้านสุขภาพกาย สุขภาพจิต และสมดุลชีวิตการทำงาน ที่สอดคล้องกับบริบทท้องถิ่น

โครงการฟื้นฟูพื้นที่หลังจากการทำเหมืองที่เหมืองเอมบาลุต เริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 2564 ด้วยการปลูกนาข้าวที่อุดมสมบูรณ์ทดแทนพื้นที่เหมืองเก่าขนาด 74 เฮกตาร์ โดยริ่เริ่มจากกระบวนการมีส่วนร่วมกับชุมชน เพื่อตอบสนองความกังวลของชาวบ้านที่อยู่ในเขตพัฒนาชุมชนชั้นใน เกี่ยวกับวิถีชีวิตหลังจากโครงการพัฒนาชุมชนสิ้นสุดลง โดยนับตั้งแต่ปี 2566 เป็นต้นมา โครงการนี้ผลิตข้าวไปแล้วกว่า 120 ตัน ซึ่งรวมถึงผลผลิตรอบที่ 4 ในเดือนกันยายน 2567 จำนวน 23 ตันอีกด้วย นอกจากช่วยส่งเสริมสวัสดิการท้องถิ่นและสร้างโอกาสการจ้างงานใหม่ โครงการนี้ยังช่วยพัฒนาเศรษฐกิจในชุมชน ทั้งยังส่งเสริมการพึ่งพาตนเองด้านอาหารอีกด้วย ปัจจุบันมีผู้ได้รับประโยชน์โดยตรงจากโครงการมากถึง 148 ครัวเรือน จึงถือเป็นต้นแบบโครงการใช้ประโยชน์จากพื้นที่หลังการทำเหมืองอย่างยั่งยืน และเป็นกลไกสำคัญในการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนในระยะยาว อีกทั้งยังสนับสนุนความมั่นคงด้านอาหารในระดับประเทศอย่างเป็นรูปธรรม

ตั้งแต่ปี 2562 บริษัทฯ ร่วมมือกับกระทรวงศึกษาธิการในการจัด “โครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา” โดยสนับสนุนโรงเรียน 3 แห่ง ในจังหวัดร้อยเอ็ด มหาสารคาม และขอนแก่น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาให้กับโรงเรียนชนบท เพื่อให้นักเรียนสามารถเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพใกล้บ้านและส่งเสริมความเท่าเทียมด้านการศึกษาในสังคม โดยพัฒนาใน 6 ประเด็นหลัก ประกอบด้วย การบริหารจัดการที่ทันสมัย สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เข้มแข็ง ส่งเสริมทักษะการสอน พัฒนาศักยภาพนักเรียนเป็นลำดับขั้นตอนอย่างเหมาะสมตั้งแต่ในระดับปฐมวัย ประถมศึกษา และมัธยมศึกษา การส่งเสริมทักษะอาชีพและทักษะชีวิต และการสร้างเครือข่ายที่ยั่งยืน ผลลัพธ์ของโครงการนี้ นักเรียนมีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนดีขึ้น ชุมชนมีความเชื่อมั่นในโรงเรียนมากขึ้น รวมถึงยกระดับโรงเรียนในโครงการเป็นโรงเรียนต้นแบบ และเผยแพร่เทคนิคการสอนให้กับครูโรงเรียนอื่น ๆ

ในการวัดผลกระทบจากการมีส่วนร่วมกับชุมชน บ้านปูใช้กรอบการประเมินผลตอบแทนทางสังคมหรือ SROI ซึ่งครอบคลุมการพัฒนาชุมชน 12 โครงการในพื้นที่เหมือง 4 แห่งในอินโดนีเซีย นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังใช้การวัดระดับความยั่งยืน (Maturity measurement) เพื่อประเมินความยั่งยืนของโครงการการมีส่วนร่วมของชุมชนใน 6 มิติ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลง การมีส่วนร่วม การบริหารจัดการ ความร่วมมือ ผลกระทบ และความยั่งยืน โดยในปี 2567 การประเมินดังกล่าวครอบคลุมร้อยละ 80 ของธุรกิจเหมืองในอินโดนีเซีย

บ้านปูเริ่มดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลในการบริหารทรัพยากรบุคคลในปี 2566 โดยมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพผ่านกระบวนการทำงานอัตโนมัติ และในปี 2567 บริษัทฯ ขยายการดำเนินงานไปสู่การยกระดับประสบการณ์ของพนักงานผ่านการใช้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือ การวิเคราะห์ข้อมูล และคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานทั่วทั้งองค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของระบบนิเวศดิจิทัลด้านทรัพยากรบุคคล (HR Digital Ecosystem)

ด้วยการตระหนักถึงบทบาทของเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการเปลี่ยนแปลงโลกการทำงานในอนาคต บ้านปูริเริ่มนำเทคโนโลยี AI มาช่วยในการบริหารทรัพยากรบุคคลในปี 2567 ทั้งในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ การดูแลพนักงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

บ้านปูมุ่งมั่นในการสร้างสังคมการทำงานที่โอบรับความแตกต่างโดยขยายโอกาสในการจ้างงานผู้พิการอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งแต่ปี 2560 บริษัทฯ ร่วมมือกับมูลนิธินวัตกรรมทางสังคมในการสนับสนุนการจ้างงานผู้พิการในชุมชน เพื่อพัฒนาชุมชนท้องถิ่นและปฏิบัติตามพระราชบัญญัติส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ อีกทั้งยังสนับสนุนกองทุนส่งเสริมศักยภาพคนพิการอีกด้วย

ในปี 2567 บ้านปูจัดทำแผนการปิดเหมืองและการฟื้นฟูสภาพเหมืองสำหรับทุกเหมืองจำนวน 19 แห่ง โดยมี 12 แห่งเปิดดำเนินการ 6 แห่งอยู่ระหว่างการพัฒนาหรือระงับการผลิตชั่วคราว และ 1 แห่งที่อยู่ในระยะปิดและฟื้นฟูสภาพคือเหมืองเอ็มบาลุตในอินโดนีเซีย

ในปี 2567 BKV ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในสหรัฐฯ ร่วมมือกับ Pascual LeDoux Academy โดยให้การสนับสนุนด้านการเงินและอาสาสมัครแก่มูลนิธิการศึกษาของโรงเรียนรัฐบาลประจำเมืองเดนเวอร์ (Denver Public School Education Foundation) ในโครงการการศึกษาที่สอดคล้องกับกรอบทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงที่เรียกว่า CLASS (Community Leads and Students Succeed) ซึ่งกรอบทฤษฎีนี้ใช้กลยุทธ์การพัฒนาผลลัพธ์ของนักเรียนและความเป็นเลิศทางวิชาการ ครอบคลุม 4 ด้านหลัก ได้แก่ การเติบโตทางการเรียนรู้และวิชาการของนักเรียน ทักษะชีวิตและการเรียนรู้ทางสังคม-อารมณ์ การมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากครอบครัว และการพัฒนาภาวะผู้นำของผู้สอนทั่วทั้งโรงเรียนรัฐบาลประจำเมืองเดนเวอร์

เหมืองทรูบาอินโดสนับสนุนศูนย์ฝึกอบรมคอมพิวเตอร์ LPK Media Citra Mandiri ให้แก่คนในชุมชนประจำหมู่บ้านปายัง โดยการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและครูผู้สอน โครงการดังกล่าวจัดอบรมการใช้โปรแกรม Microsoft Word, Excel และ PowerPoint โดยไม่มีค่าใช้จ่าย และได้รับความสนใจจากชุมชนเป็นอย่างมาก

ในเวียดนาม บ้านปูมุ่งมั่นในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับชุมชนในพื้นที่ใกล้เคียงหน่วยธุรกิจ โดยบริษัทฯ ได้ริเริ่มโครงการส่งเสริมรายได้เพื่อสร้างโอกาสในการทำงานให้กับชุมชนในพื้นที่รอบ ๆ โรงไฟฟ้าพลังงานลมเอลวินหมุยยิน และโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์น็อนไห่ โครงการดังกล่าวนี้ได้ทำการว่าจ้างชาวบ้านในท้องถิ่นมาทำงานตัดหญ้า ซึ่งช่วยส่งเสริมความปลอดภัยทางถนนภายในพื้นที่โรงไฟฟ้าให้มีความเป็นระเบียบ ลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุ และเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชน

ในปี 2567 บริษัทฯ ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตามกระบวนการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence) สำหรับธุรกิจเหมืองในอินโดนีเซีย กระบวนการประเมินประกอบด้วยการเก็บข้อมูลทั้งจากการอบรมเชิงปฏิบัติการ แบบประเมินตนเอง และการศึกษาเอกสารที่เกี่ยวข้อง เพื่อระบุประเด็นที่อาจเกี่ยวข้องด้านสิทธิมนุษยชน โดยบริษัทฯ จะประเมินความเสี่ยงของแต่ละประเด็นดังกล่าวเพื่อจัดลำดับความสำคัญในการจัดการ ผ่านการประเมินระดับความรุนแรงและความเป็นไปได้ของการเกิด ทั้งนี้ ผลการประเมินพบประเด็นที่มีความเสี่ยงสูง 6 ประเด็น ได้แก่ สภาพแวดล้อมในการทำงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล อนามัยสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย กลไกรับเรื่องร้องเรียนภายใน และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและคู่ค้าทางธุรกิจ ทั้งนี้ บริษัทฯ จัดทำแผนบริหารจัดการสำหรับความเสี่ยงแต่ละประเด็น เพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ