ปี 2566 โรงไฟฟ้าโจวผิงในจีน ดำเนินโครงการ “ความปลอดภัยเป็นความรับผิดชอบของฉัน” หรือ “My Safety My Responsibility” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินโครงการรณรงค์สร้างพฤติกรรมความปลอดภัยโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ ทั้งนี้หนึ่งในขั้นตอนสำคัญของโครงการ คือการสังเกตพฤติกรรมของพนักงาน โดยพฤติกรรมของพนักงานจะถูกบันทึกไว้ในรูปแบบรายงานการสังเกตความปลอดภัย โดยมีคำแนะนำเพื่อปรับปรุงเป็นการเฉพาะเจาะจง<br><br>โรงไฟฟ้ามีการวัดประสิทธิภาพของโครงการผ่านการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในรายงานการสังเกตความปลอดภัย โดยในปี 2566 จำนวนรายงานสังเกตความปลอดภัยที่ได้รับมีทั้งสิ้น 320 ฉบับ ซึ่งสูงกว่าปี 2565 ที่มีเพียง 142 ฉบับ หรือมากขึ้นกว่าเท่าตัว ทั้งนี้ โรงไฟฟ้าได้ฉลองความสำเร็จโดยให้รางวัลแก่พนักงาน เช่น รางวัลรายงานพฤติกรรมไม่ปลอดภัยดีเด่น รางวัลรายงานการตรวจสอบความปลอดภัยประจำเดือนยอดเยี่ยม รางวัลรายงานการตรวจสอบความปลอดภัยประจำปียอดเยี่ยม และรางวัลทีมความปลอดภัยยอดเยี่ยม

​From the findings of the 2014 employee engagement survey, at the head office in Thailand, the Company developed a new course, "Banpu Engaging Leader" in 2015. This course has been conducted several times since its inception for both first-line managers and higher senior levels. The training aims to raise employee engagement levels, using the notion that these managers work closely with operational staff. ​<br><br>Result from the on-going program throughout 9 years, the employee engagement level at the head office in Thailand has significantly increased from 57% in 2106 to 70% in 2023. Such success of Banpu Engaging Leader, the Company has upgraded the program into a series of training packages named "Banpu Engaging Leader Program" and expanded to all business units across the group.​<br>

ในปี 2566 ธุรกิจเหมืองในออสเตรเลีย ได้ริเริ่มโครงการ Fatal Risk ซึ่งเป็นโครงการที่ช่วยป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงถึงขึ้นเสียชีวิตโดยการควบคุมความเสี่ยงที่เข้มงวดในทุกการปฏิบัติงาน ทั้งนี้กิจกรรสำคัญของโครงการนี้คือการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วยเทคนิค Bowtie และออกแบบมาตรการควบคุมความเสี่ยงดังกล่าว<br><br>เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการ บริษัทฯ ได้พัฒนา Critical Control Verification Dashboards ที่ให้ข้อมูลความคืบหน้าของสถานะการควบคุมความเสี่ยงในแต่ละพื้นที่ปฏิบัติงาน เพื่อให้ในกรณีพบการควบคุมความเสี่ยงที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่วางไว้ บริษัทฯ จะสามารถดำเนินการปรับปรุงแก้ไขได้ทันท่วงที ทั้งนี้จากผลการดำเนินงานดังกล่าว ทำให้บริษัทฯ สามารถวิเคราะห์และควบคุมความเสี่ยงที่สำคัญ 10 อันดับแรก อันนำมาซึ่งความปลอดภัยในการทำงานและประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น

โครงการผ้าพิมพ์รักษ์สิ่งแวดล้อม Sasirangan ของเหมืองโจ-ร่งในอินโดนีเซีย ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 2562 โดยมุ่งเน้นในการสนับสนุนสตรีผ่านความร่วมมือกับคณะกรรมการที่ปรึกษาชุมชน <br><br>ทั้งนี้มีกลุ่มสตรีจำนวน 2 กลุ่มที่ร่วมบริหารจัดการโครงการ ทำให้เพิ่มขีดความสามารถผ่านการแลกเปลี่ยนความรู้และการฝึกอบรมทักษะทางเทคนิค โดยเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม<br>ผลิตภัณฑ์ของ Sasirangan มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวด้วยการใช้เทคนิคการพิมพ์ลายเชิงนิเวศน์ ซึ่งทำจากใบยูคาลิปตัสจากพื้นที่ฟื้นฟูของเหมืองโจ-ร่ง และในปี 2566 กลุ่มสตรีได้เริ่มผลิตสีย้อมผ้าเชิงนิเวศน์ และกลายเป็นพันธมิตรกับรัฐบาลในตลาดท้องถิ่น ทำให้เพิ่มโอกาสการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ ๆ

BKV ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในสหรัฐฯ มุ่งมั่นในการเป็นหนึ่งพลังร่วมในสังคม โดยสานความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างเสริมความสัมพันธ์กับชุมชนที่อยู่ใกล้เคียงกับพื้นที่ที่ดำเนินธุรกิจ<br><br>ในปี 2566 BKV ได้ริเริ่มโครงการ “BKV First Responder Grant Program” หรือโครงการทุกสนับสนุนสำหรับผู้ตอบโต้เหตุฉุกเฉิน เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกับหน่วยเผชิญเหตุฉุกเฉินในท้องถิ่น โดยการมอบงบประมาณสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ ของหน่วยเผชิญเหตุฉุกเฉิน โครงการนี้เริ่มต้นด้วยการเป็นเจ้าภาพเลี้ยงอาหารกลางวันเพื่อแลกเปลี่ยนแนวคิดเกี่ยวกับความปลอดภัยและแนวทางการปฏิบัติงาน เพื่อมองหาโอกาสในการดำเนินกิจกรรมร่วมกัน<br>ในการนี้ บริษัทฯ ส่งหนังสือเชิญเจ้าหน้าที่ตอบโต้เหตุฉุกเฉินในพื้นที่รัฐเท็กซัส และเพนซิลเวเนียตะวันออกเฉียงเหนือให้สมัครขอรับทุนสนับสนุน โดยมีคณะกรรมการชุมชนสัมพันธ์เป็นผู้พิจารณาใบสมัครและได้มอบทุนงบประมาณสนับสนุนรวม 8 ทุน มูลค่ากว่า 30,000 เหรียญสหรัฐ<br><br>“เนื่องจากงบประมาณที่มีอยู่จำกัด การได้รับการสนับสนุนจากองค์กรท้องถิ่นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสนับสนุนหน่วยดับเพลิงให้ได้รับอุปกรณ์ที่จำเป็นในการตอบโต้เหตุฉุกเฉิน การสนับสนุนของ BKV ภายใต้โครงการสนับสนุนงบประมาณช่วยให้หน่วยงานของเราได้มีอุปกรณ์ที่สำคัญและจำเป็นต่อการฝึกอบรมสำหรับเหตุฉุกเฉิน ทำให้มั่นใจว่าพนักงานของเราจะมีความเชี่ยวชาญในทักษะการช่วยชีวิต”<br>Doug Spears<br>ผู้อำนวยการหน่วยดับเพลิงซากินอว์

ในปี 2566 บริษัทฯ ได้ทำการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในธุรกิจไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนในเวียดนาม โดยเก็บข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์กับผู้ถือครองสิทธิ ได้แก่ พนักงาน ผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง พนักงานรักษาความปลอดภัย และชุมชนท้องถิ่น รวมถึงกลุ่มเปราะบาง ได้แก่ ผู้หญิง และหญิงตั้งครรภ์ โดยพิจารณามาตรการควบคุมความเสี่ยงที่ดำเนินการอยู่ประกอบการประเมิน พบว่า ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนส่วนใหญ่มีผลกระทบอยู่ในระดับต่ำถึงระดับปานกลาง อย่างไรก็ตามบริษัทฯ พบประเด็นที่มีผลกระทบในระดับสูง 6 ประเด็น ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดมาตรการเพื่อบรรเทาและลดผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น

ระบบบริหารผลการปฏิบัติงานของบริษัทฯ ผสานรวมการประเมินผลงานตามเป้าหมาย (Management by objectives) ซึ่งชี้วัดผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับงานโดยตรงและพฤติกรรม เข้ากับการประเมินผลการปฏิบัติงานหลายมิติ (Multidimensional performance appraisal) ผ่านการประเมินพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานแบบ 360 องศา ในปี 2566 บริษัทฯ ได้เริ่มนำการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบทีม (Team-based performance appraisal) มาใช้ โดยมีกระบวนการปรับเทียบทั่วทั้งองค์กร (Calibration) นอกจากนี้ ยังมีการนำ "การสนทนาแบบ Agile" มาใช้ผ่านโปรแกรมการเป็นพี่เลี้ยงกับผู้บริหารที่อยู่นอกเหนือสายบังคับบัญชาโดยตรง

บริษัทฯ ได้ทำการประเมินระดับความเป็นเลิศด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยมาอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่ปี 2561 ผลการประเมินถูกนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยให้สูงขึ้น <br><br>ในปี 2566 บริษัทฯ ได้ขยายความครอบคลุมของการประเมินที่โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 1 แห่งในจีน และหน่วยธุรกิจเทคโนโลยีพลังงาน 4 แห่งในไทย นอกจากนี้ยังทำการประเมินซ้ำที่โรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วมในจีน อีก 2 แห่ง ส่งผลให้จำนวนหน่วยธุรกิจที่ทำการประเมินรวมเป็น 19 แห่ง จาก 4 ประเทศ โดยบริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะขยายความครอบคลุมให้มากขึ้น รวมถึงยกระดับความเป็นเลิศด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยให้สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าจะไม่มีอุบัติการณ์ใด ๆ เกิดขึ้นในอนาคต<br><br>​

เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน บริษัทฯ ได้นำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยยึดกลยุทธ์ 3E2A ได้แก่ ระบบนิเวศ (Ecosystem) ประสบการณ์ของพนักงาน (Employee Experience) การเสริมพลัง (Empowering) ระบบอัตโนมัติ (Automation) และการวิเคราะห์ (Analytics) โดยหลักการดังกล่าวพัฒนามาจากอุปสรรคที่เคยเกิดขึ้น เช่น การเก็บข้อมูลและการเชื่อมโยงข้อมูลในแต่ละประเทศ เป็นต้น

เหมืองอินโดมินโคในอินโดนีเซีย ได้คาดการณ์สถานการณ์แรงงานท้องถิ่นมีแนวโน้มที่มีความต้องการสูงขึ้นในอนาคตเนื่องจากการสร้างเหมืองหลวงแห่งใหม่ จึงร่วมมือกับสมาคมช่างเชื่อมแห่งเมืองบอนตัง (Bontang Welder Association) ในการพัฒนาฝีมือแรงงานท้องถิ่นภายใต้โครงการฝึกอบรมการเชื่อมตามมาตรฐานอุตสาหกรรม มาตั้งแต่ปี 2562 ปัจจุบันมีผู้ผ่านการอบรมทั้งสิ้น 47 คน โดยมีอัตราการได้งานทำหลังการฝึกอบรมสูงถึงร้อยละ 75 ทั้งนี้จากการดำเนินโครงการมีผู้ผ่านการอบรม 24 คนที่ได้ทำงานในฐานะผู้รับเหมากับอินโดมินโค

ในปี 2563 เหมืองแมนดาลองในออสเตรเลียได้ขยายโครงสร้างพื้นฐานโดยการสร้าง “Mandalong South Surface Site” ซึ่งรวมถึงการติดตั้งพัดลมระบายอากาศสำหรับการทำเหมืองใต้ดิน อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้รับรายงานจากคนในชุมชนเกี่ยวกับเสียงรบกวนที่เกิดจากพัดลมเหล่านี้ หลังได้รับรายงาน บริษัทฯ ได้จัดการข้อร้องเรียนตามมาตรฐานการจัดการข้อร้องเรียนที่ประกอบด้วยการสื่อสารกับผู้ร้องเรียน การปรึกษากับคณะกรรมการที่ปรึกษาชุมชน และการรายงานปัญหาต่อหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง<br><br>จากการปรึกษากับทุกภาคส่วน บริษัทฯ ดำเนินการแก้ไขโดยการปรับเปลี่ยนโครงสร้างพัดลมเพื่อลดเสียงรบกวน การปรับปรุงดังกล่าวดำเนินการแล้วเสร็จในเดือนตุลาคม 2566 และพบว่ามีระดับเสียงรบกวนลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยปัจจุบันบริษัทฯ ไม่ได้รับข้อร้องเรียนเพิ่มเติมในประเด็นปัญหานี้

BIC ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 7 แห่งในจีน มุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนและยกระดับคุณภาพชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากรวัยกลางคนและผู้สูงอายุ ด้วยการสร้างโอกาสในการจ้างงาน<br><br>ในปี 2566 บริษัทฯ เปิดตัวโครงการส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชนที่โรงไฟฟ้าจีซิน โดยมีผู้ได้รับประโยชน์จำนวน 32 ราย โครงการนี้นอกเหนือจากการสร้างรายได้ให้ชุมชนแล้วยังเพิ่มความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมให้ผู้เข้าร่วมโครงการ ซึ่งเป็นหนึ่งในพันธกิจของโรงไฟฟ้าในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน<br><br>“ในช่วงฤดูแล้ง ฉันและเพื่อนบ้านได้รับโอกาสในการทำงานในโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์จีซิน ทำให้คุณภาพชีวิตของเราดีขึ้น เราอยากจะมีส่วนร่วมในทุกกิจกรรมด้านชุมชนที่จัดขึ้นโดยโรงไฟฟ้าแห่งนี้ เราได้รับการฝึกอบรม และการเอาใจใส่จากพนักงานที่โรงไฟฟ้าแห่งนี้เป็นอย่างดีเยี่ยม โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์จีซินเป็นโรงไฟฟ้าที่มีชื่อเสียง ฉันและคนในชุมชนอื่น ๆ เห็นว่าโรงไฟฟ้าจิซิน และ BIC เป็นพันธมิตรที่ดี และน่าไว้วางใจสำหรับพวกเรา”<br>Ms. Hou Cheng Mei<br>สมาชิกหมู่บ้าน Zheng Wei

การท่องเที่ยวเชิงเกษตรกรรมในอินโดนีเซีย<br>ในปี 2566 เหมืองเอ็มบาลุตในอินโดนีเซียได้ให้การสนับสนุนโครงการพัฒนาชุมชน 14 โครงการ โดยโครงการเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การท่องเที่ยวเชิงเกษตรกรรมเพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ยั่งยืนของชุมชนท้องถิ่น ตัวอย่างโครงการ เช่น การพัฒนาสวนไม้ผล โรงเรือนปศุสัตว์ แหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรกรรม บ่อเลี้ยงปลา และจุดตกปลา เป็นต้น<br><br>หมู่บ้าน Kerta Buana แสดงความขอบคุณบริษัทฯ ในการดำเนินโครงการพัฒนาชุมชน ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ โดยโครงการสนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถของคน และการเสริมสร้างศักยภาพของชุมชน ทั้งนี้รัฐบาลก็ยังกล่าวถึงการดำเนินการตามโครงการเหล่านี้อย่างต่อเนื่องแม้ว่าโครงการจะสิ้นสุดลงแล้วก็ตาม<br>I Dewa Ketut Adi Basuki<br>ผู้ใหญ่บ้านหมู่บ้าน Kerta Buana

เหมืองเอ็มบาลุตดำเนินโครงการพัฒนาชุมชนและการเพิ่มขีดความสามารถของคนในชุมชน โดยตั้งเป้าหมายเพื่อเป็นแหล่งท่องเที่ยวชุมชนเชิงเกษตร (agro-edu-tourism) ทั้งนี้ในปี 2566 บริษัทฯ ได้มีการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่องผ่าน 3 ด้านหลักได้แก่ ด้านการส่งเสริมแหล่งท่องเที่ยวชุมชนเชิงเกษตร ด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน และด้านการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพคนในชุมชน<br><br>ด้านการส่งเสริมแหล่งท่องเที่ยวชุมชนเชิงเกษตร บริษัทฯ สนับสนุนการจัดตั้งสวนไม้ผล โรงเรือนเลี้ยงโค บ่อและจุดตกปลา และแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตร<br>ด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน บริษัทฯ สนับสนุนการจัดตั้งกลุ่มเกษตรกรสตรีเพาะเห็ดนางรม 2 กลุ่ม และกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงไก่ไข่อีกจำนวน 1 กลุ่ม<br>ด้านการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพคนในชุมชน บริษัทฯ จัดการฝึกอบรมวิชาชีพให้คนในชุมชนรวม 138 ราย ภายใต้หัวข้อ เช่น การเชื่อมโลหะ การพัฒนาสายพันธุ์โค การพัฒนาเกษตรกรรม การพัฒนาสวนไม้ผล และเครื่องกล

BANPU Global Leadership is a program designed to develop leadership competency among potential successors of the new generation of leaders across business units. The program aims to ensure the Company&#039;s competitive advantage and propel business growth in a complex and fast-paced business environment. The key objectives of the program are as follows:<br><br>• สร้างเสริมอุปนิสัยของการเป็นผู้นำโดยเริ่มจากสร้างความสำเร็จส่วนบุคคล<br>• สร้างทักษะแนวคิดเชิงธุรกิจเพื่อเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจขององค์กร<br>• สร้างเสริมการทำงานแบบ Agile พร้อมทั้งแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้บริหารในองค์กร

HiCoach is part of Banpu Engaging Leader Program, organized for the 5th consecutive year to reinforce the coaching culture in the organization. Based on the basic coaching foundation program "Great Coach" which the Company provided to team leaders, the objective of HiCoach is to strengthen coaching skills through real practice.

In pursuit of cultivating a learning-oriented community and fostering a culture of knowledge exchange, the Company has established "TalkFest" as a dedicated platform for promoting intellectual collaboration among experts from diverse fields, both within and outside the organization. Recognizing the abundance of knowledge available, TalkFest covers a spectrum of topics ranging from practical matters like "Preparing for old age," "PDPA" and "M&A" to thematic series like "CVC Series" and "Decarbonization Series”.<br><br>Moreover, TalkFest regularly hosts speakers representing various domains, including academic institutions, specialists, entrepreneurs, and management professionals. These experts are invited to share their valuable insights, contributing to the enrichment of knowledge-based community. With internal moderators, the conversations were ensured that the discussions align with the Company&#039;s values and objectives.

ด้วยพันธกิจในการสร้างผู้บริหารรุ่นใหม่ที่พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจ บริษัทฯ พัฒนาหลักสูตรการพัฒนาผู้นำธุรกิจระดับนานาชาติ (International Business Leader Program: IBLP) ขึ้นในปี 2566<br>โดยมีผู้บริหารกว่า 30 คนจากออสเตรเลีย อินโดนีเซีย ญี่ปุ่น ไทย และสหรัฐฯ เข้าร่วมโครงการนี้

ในปี 2566 บริษัทฯ จัดกิจกรรมที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานนำ 10 พฤติกรรมหลักของวัฒนธรรมองค์กรไปปรับใช้ในการทำงาน รวมถึงเชื่อมโยงค่านิยมส่วนบุคคลกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร ทั้งนี้กิจกรรมจะมุ่งเน้นการปรับใช้ค่านิยมในการทำงานได้อย่างคล่องแคล่วและการเป็นเจ้าของร่วมกัน ตัวอย่างกิจกรรม เช่น<br>• กิจกรรมเสริมสร้างความแข็งแกร่งของ Banpu Change Leaders (BCLs) ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานที่อาสามาขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการยกระดับเครือข่าย BCLs ให้ก้าวเข้าสู่การเป็น Global Ecosystem<br>• กิจกรรม Banpu Heart ในแต่ละประเทศ เช่น จีน และอินโดนีเซีย

บริษัทฯ ให้ความสำคัญในการมีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานในทุกประเทศที่บริษัทฯ เข้าไปดำเนินธุรกิจ เพื่อให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข โดยส่งเสริมผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย ตัวอย่างของกิจกรรมในไทย เช่น

การได้รับข้อมูลข่าวสารด้านความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย ผู้บริหารของบ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ ที่ดำเนินธุรกิจในไทยจึงมุ่งมั่นที่จะตรวจเยี่ยมพนักงานระดับปฏิบัติการที่อยู่หน้างานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับประเด็นความปลอดภัยที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานประจำวัน<br><br> ทั้งนี้ในการดำเนินกิจกรรมการตรวจเยี่ยมด้านความปลอดภัยของฝ่ายผู้บริหาร ทำให้ผู้บริหารระดับสูงมีโอกาสได้แสดงความมุ่งมั่นให้เห็นถึงความสำคัญของความปลอดภัยในพื้นที่ทำงาน รวมถึงได้แลกเปลี่ยน แบ่งปันแนวคิดเพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในการทำงานร่วมกับพนักงาน<br><br>ในปี 2566 ผู้บริหารระดับสูงได้ไปเยี่ยม 3 หน่วยปฏิบัติงาน และอยู่ระหว่างการขยายผลเพื่อให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ปฏิบัติงานของบ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ

ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญอย่างยิ่งของการจัดการกับอันตรายในสถานที่ทำงาน บริษัทฯ จึงเสริมสร้างความแข็งแกร่งโดยการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมที่ครอบคลุมความเสี่ยงทุกประเภท ซึ่งหลักสูตรอบรมความปลอดภัยนี้ช่วยให้พนักงานมีความเข้าใจ และปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย