เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าและการผสมถ่านหินประเภทต่างๆ การใช้ถ่านหินที่มีค่า CV ต่ำจากแหล่งอื่นจึงเป็นที่นิยม อย่างไรก็ตาม ถ่านหินประเภทนี้มักทำให้เกิดการอุดตันภายในรางป้อนถ่านหินในช่วงฤดูฝน ซึ่งขัดขวางการลำเลียงถ่านหินระหว่างสายพานลำเลียงได้อย่างราบรื่น การอุดตันดังกล่าวไม่เพียงแต่ทำให้การทำความสะอาดใช้เวลานานขึ้นเท่านั้น แต่ยังขัดขวางกระบวนการขนถ่ายอีกด้วย ตามปกติแล้ว การอุดตันของรางป้อนถ่านหินจะถูกจัดการโดยใช้เทคนิคที่ใช้แรงงานจำนวนมาก เช่น การฉีดพ่นน้ำแรงดันสูงหรือการขจัดออกด้วยมือ ซึ่งมักถูกจำกัดด้วยจำนวนพนักงานที่มีอยู่อย่างจำกัด<br>​<br>เพื่อรับมือกับปัญหาความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานและความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการใช้น้ำที่มากเกินไป ท่าเรือถ่านหินบอนตัง (BoCT) ในอินโดนีเซียได้นำเสนอโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2565 นั่นคือ “การติดตั้งปืนใหญ่ลมในรางลำเลียง” ปืนใหญ่เหล่านี้จะปล่อยลมเป็นระยะโดยอัตโนมัติเพื่อขจัดคราบวัสดุสะสม นับตั้งแต่นำระบบนี้มาใช้ พบว่ามีการพัฒนาที่ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด:<br>80% ลดความล่าช้าและเวลาในการทำความสะอาดเนื่องจากการอุดตันของราง<br>5% เพิ่มอัตราการบรรทุกรวม<br>ลดการใช้พลังงานต่อปีประมาณ 538 MWh ส่งผลให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดลงประมาณ 125 tCO2e ต่อปี​<br><br>ผลลัพธ์เหล่านี้เน้นย้ำถึงประสิทธิผลของระบบปืนลมในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานพร้อมทั้งบรรเทาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านน้ำประจำปีสำหรับการดำเนินธุรกิจทั้งหมดโดยใช้ Aqueduct Water Risk Atlas ซึ่งจัดทำโดยสถาบันทรัพยากรโลก ด้วยการทำความเข้าใจความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละพื้นที่ แผนการจัดการน้ำจึงสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อรับมือกับปัญหาการขาดแคลนน้ำที่อาจเกิดขึ้นได้ ทำให้มั่นใจได้ว่าการใช้น้ำจะยั่งยืนและไม่ส่งผลกระทบด้านลบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น

บริษัทจะระบุชนิดของสิ่งมีชีวิตที่อาจอาศัยอยู่ในบริเวณโดยรอบพื้นที่ปฏิบัติการเป็นประจำทุกปี ควบคู่ไปกับการประเมินระดับภัยคุกคามที่สิ่งมีชีวิตเหล่านี้อาจเผชิญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอ้างอิงถึงบัญชีแดงของ IUCN ข้อมูลนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดกลยุทธ์ที่มุ่งลดผลกระทบของการดำเนินงานต่อสัตว์ป่าและระบบนิเวศในท้องถิ่นให้น้อยที่สุด

BKV ซึ่งเป็นบริษัทสาขาในสหรัฐอเมริกา ได้ก้าวสู่การลดคาร์บอนด้วยโครงการ Pad of the Future ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มสำคัญนี้ มีเป้าหมายเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกภายในการดำเนินงานของ NEPA และ Barnett ด้วยการผสานรวมการปรับปรุงการดำเนินงานและเทคโนโลยีสมัยใหม่ โครงการนี้เปิดตัวในปี พ.ศ. 2564 เพื่อเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นของ BKV ในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดปริมาณการปล่อยคาร์บอนผ่าน 4 เสาหลักเชิงกลยุทธ์ ได้แก่<br>การแปลงระบบลม: แปลงตัวควบคุมระบบลมที่ใช้พลังงานก๊าซธรรมชาติให้เป็นอากาศอัดบนแผ่นรองไฟฟ้าที่มีอยู่<br><br>การใช้ไฟฟ้า: หากเป็นไปได้ ให้ใช้แผ่นไฟฟ้าเพื่อทดแทนการใช้ก๊าซธรรมชาติในหน่วยประมวลผล และเพิ่มพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อรองรับการแปลงพลังงานลมจากก๊าซธรรมชาติเป็นอากาศ<br><br>การรวมสินทรัพย์: ปรับปรุงและปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่เพื่อลดการปล่อยมลพิษที่เกิดจากสินทรัพย์ที่มีอายุมาก<br><br>การรวมของเหลวและการจับไอ: ลดการจัดเก็บคอนเดนเสทและน้ำมันในสถานที่โดยการขนส่งของเหลวที่มีก๊าซธรรมชาติในปริมาณมากไปยังโรงงานรวมศูนย์<br><br>ด้วยการลงทุนประมาณ 35 ถึง 40 ล้านเหรียญสหรัฐ โปรแกรมนี้คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อบ่อน้ำมันที่มีอยู่ของ BKV กว่า 6,000 แห่ง (อุปกรณ์ลมมากกว่า 8,000 เครื่องและปั๊มลม 2,000 เครื่อง) ภายในสิ้นปี 2568 จนถึงปัจจุบัน ความพยายามเหล่านี้ส่งผลให้มีการลดการปล่อย CO2e รวม 515,000 ตันในปี 2566 และคาดว่าจะลดลงประมาณ 770,000 ตันภายในสิ้นปี 2568

ITM ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในอินโดนีเซีย เผชิญกับความท้าทายในการรวบรวมข้อมูลปริมาณคาร์บอนจากกระบวนการฟื้นฟู เนื่องจากต้องรวบรวมข้อมูลด้วยตนเองและไม่มีมาตรฐานอ้างอิง ความไม่มีประสิทธิภาพนี้ทำให้การรวบรวมและการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลล่าช้า<br><br>เพื่อรับมือกับความท้าทายนี้ ITM จึงริเริ่มโครงการ GREENCODE ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลและแดชบอร์ดที่ออกแบบมาเพื่อรับรองความถูกต้องและการมองเห็นข้อมูลปริมาณคาร์บอน โครงการนี้เปิดตัวที่เหมืองเอ็มบาลุตและโจรง<br><br>การนำ GREENCODE มาใช้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการติดตามการฟื้นฟูอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับการลดคาร์บอนของสมาชิกในทีมอีกด้วย ในเชิงเศรษฐกิจ โครงการนี้ก่อให้เกิดประโยชน์ที่เป็นรูปธรรม โดยลดระยะเวลาในการอัปเดตข้อมูลปริมาณคาร์บอนลง 36,746 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี นอกจากนี้ บริษัทยังอาจช่วยลดภาษีคาร์บอนในอนาคตและรับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดการฟื้นฟูอีกด้วย

ที่โรงไฟฟ้า Zouping ในประเทศจีน บริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญเนื่องจากการใช้น้ำปริมาณมากของน้ำที่ผ่านการแยกแร่ธาตุซึ่งใช้เป็นน้ำป้อนหม้อไอน้ำ ประกอบกับแบคทีเรียจำนวนมากในน้ำดิบที่ไปอุดตันโมดูลเมมเบรน และลดความสามารถในการบำบัดน้ำลง 15%<br><br>เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ โจวผิงจึงริเริ่มโครงการปรับปรุงกระบวนการบำบัดน้ำให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งรวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพของสารเคมีและการขยายช่องทางจ่ายน้ำ มีการวิจัยอย่างกว้างขวางเพื่อค้นหาสารเคมีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการบำบัดน้ำเสีย และทางเลือกอื่นสำหรับระบบกำจัดฟลูออไรด์ <br><br>ความสำเร็จที่สำคัญจากการปรับปรุงประสิทธิภาพ ได้แก่:<br>· เพิ่มอัตราการฟื้นฟูระบบออสโมซิสย้อนกลับ (RO) จาก 70.5% เป็น 72.5%<br>· ขยายรอบการทำความสะอาดเครื่อง RO จาก 10 วันเป็น 50 วัน<br>· อายุการใช้งานของชิ้นส่วนเมมเบรนเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าจาก 4 ปีเป็น 8 ปี<br>· ประหยัดน้ำป้อนหม้อไอน้ำได้ประมาณ 56,000 ตัน<br>· ประหยัดต้นทุนการดำเนินงานและการบำรุงรักษา 120,000 เหรียญสหรัฐ และต้นทุนอุปกรณ์กำจัดฟลูออไรด์เพิ่มเติม 370,000 เหรียญสหรัฐ

ที่ท่าเรือบอนตัง (BoCT) ในอินโดนีเซีย ปัญหาการรั่วไหลของถ่านหินระหว่างการขนถ่ายสินค้าลงเรือถือเป็นปัญหาสำคัญ ความท้าทายนี้ไม่เพียงแต่ส่งผลต่อความสะอาดของท่าเรือเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อสิ่งแวดล้อมต่อชุมชนโดยรอบและก่อให้เกิดต้นทุนการจัดการที่สำคัญ เพื่อเป็นการตอบสนอง BoCT จึงได้ริเริ่มโครงการ “นำถ่านหินที่รั่วไหลกลับมาใช้ใหม่” โดยการนำถ่านหินที่รั่วไหลกลับเข้าสู่กระบวนการขนส่ง<br><br>โครงการนี้เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลอย่างครอบคลุมโดยใช้แอปพลิเคชันดิจิทัล ขั้นตอนการดำเนินการนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าถ่านหินที่รั่วไหลจะถูกรวมเข้ากับกระบวนการขนส่งอย่างระมัดระวัง วิธีการนี้นำไปสู่การลดการทิ้งถ่านหินที่รั่วไหล และอนุรักษ์ถ่านหินธรรมชาติได้ 4,386 ตันต่อปี ยิ่งไปกว่านั้น ยังช่วยลดการปล่อยฝุ่นและการปนเปื้อนในดินและน้ำได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งช่วยลดการร้องเรียนของชุมชน ในด้านการเงิน โครงการนี้สร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างมาก โดยสร้างรายได้จากถ่านหินเพิ่มขึ้น 477,850 ดอลลาร์สหรัฐ และลดค่าใช้จ่ายในการจัดการถ่านหินที่รั่วไหลลง 15,052 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี

การทรุดตัวของเหมืองถือเป็นความท้าทายสำคัญในการทำเหมืองใต้ดิน ซึ่งอาจเกิดขึ้นระหว่างหรือหลังการทำเหมือง และอาจสร้างความเสียหายต่อโครงสร้างและที่อยู่อาศัยใกล้เคียง กลยุทธ์ของบริษัทคือการนำแผนป้องกันและบรรเทาผลกระทบเชิงรุกมาใช้ แผนเหล่านี้พัฒนาขึ้นจากการประเมินความเสี่ยงจากการทรุดตัวของเหมืองอย่างละเอียดและการวิเคราะห์ผลกระทบพื้นผิว แผนการสกัดแร่ Point Hatteras เป็นพิมพ์เขียวที่ออกแบบมาเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานเหมือง โดยมีเทคนิคการสร้างแบบจำลองที่ซับซ้อนซึ่งจำลองผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ บริษัทยังได้จัดตั้งเครือข่ายสถานีตรวจสอบที่มุ่งเน้นการติดตามความกว้างของรอยแตกบนพื้นผิว เพื่อป้องกันและหยุดยั้งการทรุดตัวก่อนที่จะเกินขีดจำกัดสูงสุดที่อนุญาต 

ในปี 2564 โรงไฟฟ้าพลังความร้อนประสบปัญหาต้นทุนการผลิตเนื่องจากราคาถ่านหินที่สูง<br>เพื่อก้าวข้ามความท้าท้ายที่เกิดขึ้น โรงไฟฟ้าโจวผิงได้มองหาโอกาสการใช้เชื้อเพลิงอื่น ๆ ที่ไม่ใช้ถ่านหินทดแทนในกระบวนการผลิตไฟฟ้า ซึ่งพบว่าคุณสมบัติและราคาของของเสียอุตสาหกรรมบางชนิด เช่น ถ่านกัมมันต์ (Activated carbon) ในพื้นที่โจวผิงเหมาะสมสำหรับการเผาเพื่อผลิตไฟฟ้า การใช้เชื้อเพลิงทดแทนดังกล่าว ได้ถูกทดลองเพื่อหาประเภทของเสีย ปริมาณ และสัดส่วนที่เหมาะสมสำหรับหม้อต้มน้ำก่อนนำไปดำเนินการจริง และขยายไปสู่หน่วยอื่น ๆ<br><br>จากการขยายผลสู่การดำเนินการในปี 2565 พบว่า สามารถลดปริมาณถ่านกัมมันต์ซึ่งเป็นของเสียที่นำไปฝังกลบ 9,337 ตัน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและชุมชน จากการรับประกันความร้อน และการจ่ายไฟในภาวะราคาถ่านหินสูง นอกจากนี้ การใช้เชื้อเพลิงดังกล่าวช่วยลดปริมาณการใช้ถ่านหิน ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถลดค่าใช้จ่ายในการซื้อถ่านหินและมีรายได้จากการขายเถ้าลอยที่เพิ่มขึ้น 5,775,468 เหรียญสหรัฐ

บริษัทฯ ดำเนินการประเมินผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพเป็นประจำทุกปี จากการประเมินในปี 2566 พบว่ามีเหมืองที่เปิดดำเนินการ 4 แห่ง และโครงการเหมืองอีก 1 แห่ง มีความเสี่ยงสูงที่จะก่อให้เกิดผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ดำเนินการประเมินมูลค่าด้านความหลากหลายทางชีวภาพและจัดทำแผนการบริหารจัดการความหลากหลายทางชีวภาพให้กับเหมืองและโครงการเหมืองดังกล่าว อีกทั้งยังขยายการดำเนินการประเมินมูลค่าด้านความหลากหลายทางชีวภาพที่เหมืองอีก 3 แห่งในออสเตรเลีย แม้ว่าเหมืองเหล่านี้จะไม่ได้มีความเสี่ยงในสร้างผลกระทบแต่อย่างใด