ในปี 2567 บริษัทฯ จัดกิจกรรมที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานนำ 10 พฤติกรรมหลักของวัฒนธรรมองค์กรไปปรับใช้ในการทำงาน รวมถึงเชื่อมโยงค่านิยมส่วนบุคคลกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร ทั้งนี้กิจกรรมจะมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้ค่านิยมในการทำงานได้อย่างยืดหยุ่น ความร่วมมือ และการเป็นหนึ่งเดียว
• กิจกรรมเสริมสร้างความแข็งแกร่งของ Banpu Change Leaders (BCLs) ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานที่อาสามาขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการยกระดับเครือข่าย BCLs ให้ก้าวเข้าสู่การเป็น Global Ecosystem โดยกลุ่ม BCLs ในประเทศไทยได้ออกแบบกิจกรรมเพื่อให้พนักงานได้เข้าใจวัฒนธรรมองค์กรอย่างถ่องแท้ เช่น การสัมภาษณ์และถ่ายทอดชีวิตการทำงานของเพื่อนพนักงานจากหลากหลายฝ่ายที่ทำงานภายใต้ค่านิยมเดียวกัน เพื่อเป็นต้นแบบ (Role Model) ให้แก่ผู้อื่น
• การจัดเวิร์กชอปและอบรมจากนโยบาย Bottom Up Culture Building เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงานของทีมให้แข็งแกร่งและทำให้เข้าใจความต่างของเพื่อนร่วมงานมากขึ้น