ปี 2566 โรงไฟฟ้าโจวผิงในจีน ดำเนินโครงการ “ความปลอดภัยเป็นความรับผิดชอบของฉัน” หรือ “My Safety My Responsibility” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินโครงการรณรงค์สร้างพฤติกรรมความปลอดภัยโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ ทั้งนี้หนึ่งในขั้นตอนสำคัญของโครงการ คือการสังเกตพฤติกรรมของพนักงาน โดยพฤติกรรมของพนักงานจะถูกบันทึกไว้ในรูปแบบรายงานการสังเกตความปลอดภัย โดยมีคำแนะนำเพื่อปรับปรุงเป็นการเฉพาะเจาะจง<br><br>โรงไฟฟ้ามีการวัดประสิทธิภาพของโครงการผ่านการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในรายงานการสังเกตความปลอดภัย โดยในปี 2566 จำนวนรายงานสังเกตความปลอดภัยที่ได้รับมีทั้งสิ้น 320 ฉบับ ซึ่งสูงกว่าปี 2565 ที่มีเพียง 142 ฉบับ หรือมากขึ้นกว่าเท่าตัว ทั้งนี้ โรงไฟฟ้าได้ฉลองความสำเร็จโดยให้รางวัลแก่พนักงาน เช่น รางวัลรายงานพฤติกรรมไม่ปลอดภัยดีเด่น รางวัลรายงานการตรวจสอบความปลอดภัยประจำเดือนยอดเยี่ยม รางวัลรายงานการตรวจสอบความปลอดภัยประจำปียอดเยี่ยม และรางวัลทีมความปลอดภัยยอดเยี่ยม

บริษัทฯ ได้จัดตั้งทีมงานเพื่อพัฒนาการนำ AI มาใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานของธุรกิจซื้อขายพลังงานในออสเตรเลีย รวมถึงความเป็นไปได้ในของการนำแบตเตอรี่มาใช้กักเก็บพลังงานในอนาคต ภายใต้เป้าหมาย 2 ประการ ได้แก่<br><br>• คาดการณ์ราคาขายไฟฟ้า เพื่อประเมินขนาดของแบตเตอรี่ที่จะนำมาใช้กักเก็บพลังงานให้เหมาะสม<br>• ประเมินความผิดปกติของราคาไฟฟ้า เพื่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ<br><br>จากการทดลองนำ AI มาใช้กับข้อมูลย้อนหลัง 22 เดือน ทำให้บริษัทฯ มั่นใจในความสามารถของ AI ว่าจะสร้างโอกาสในการสร้างกำไรกว่า 4.6 ล้านเหรียญออสเตรเลีย โดยขณะนี้กำลังอยู่ระหว่างการประเมินการลงทุนในการนำแบตเตอรี่มาใช้งานจริง

In response to insights from the 2014 employee engagement survey, the Company launched the "Banpu Engaging Leader" course in 2015 at the head office in Thailand. The training aims to raise employee engagement levels by enhancing managerial influence. Over the ongoing program of a decade, the program has delivered measurable results, with engagement levels at the head office increasing significantly from 57% in 2016 to 66% in 2024. Building on the success of Banpu Engaging Leader, the initiative evolved into the comprehensive "Banpu Engaging Leader Program," which is now implemented across all business units to ensure a consistent approach to employee engagement company-wide.<br><br>Additionally, the Company introduced the "Leader and Manager as a Coach" program. This initiative standardizes the coaching framework across our global operations, enhancing leadership effectiveness and sustaining high engagement levels throughout the organization.<br>

ในปี 2566 ธุรกิจเหมืองในออสเตรเลีย ได้ริเริ่มโครงการ Fatal Risk ซึ่งเป็นโครงการที่ช่วยป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงถึงขึ้นเสียชีวิตโดยการควบคุมความเสี่ยงที่เข้มงวดในทุกการปฏิบัติงาน ทั้งนี้กิจกรรมสำคัญของโครงการนี้คือการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วยเทคนิค Bowtie และออกแบบมาตรการควบคุมความเสี่ยงดังกล่าว<br><br>เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการ บริษัทฯ ได้พัฒนา Critical Control Verification Dashboards ที่ให้ข้อมูลความคืบหน้าของสถานะการควบคุมความเสี่ยงในแต่ละพื้นที่ปฏิบัติงาน เพื่อให้ในกรณีพบการควบคุมความเสี่ยงที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่วางไว้ บริษัทฯ จะสามารถดำเนินการปรับปรุงแก้ไขได้ทันท่วงที ทั้งนี้จากผลการดำเนินงานดังกล่าว ทำให้บริษัทฯ สามารถวิเคราะห์และควบคุมความเสี่ยงที่สำคัญ 10 อันดับแรก อันนำมาซึ่งความปลอดภัยในการทำงานและประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น

ตั้งแต่ปี 2561 บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง และดำเนินการประเมินระดับความเป็นเลิศด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ โดยผลการประเมินนี้มีบทบาทสำคัญในการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย ในปี 2567 บริษัทฯ ได้ขยายความครอบคลุมไปยังโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 3 แห่งในจีน ได้แก่ โรงไฟฟ้าจินซาน โรงไฟฟ้าฮุ่ยเหนิง และโรงไฟฟ้าฮุ่ยเอิน ซึ่งเป็นการประเมินครั้งแรกของโรงไฟฟ้าดังกล่าว โดยผลการประเมินอยู่ที่ระดับ ”การมีส่วนร่วม” อันแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการส่งเสริมความปลอดภัยของบริษัทฯ<br><br>ส่งผลให้จำนวนหน่วยธุรกิจที่ทำการประเมินเพิ่มขึ้นเป็น 18 แห่ง ใน 4 ประเทศ โดยบริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะขยายความครอบคลุมและยกระดับความเป็นเลิศด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยให้สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างการตระหนักด้านความปลอดภัยให้ครอบคลุม รวมถึงสามารถบรรเทาเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

The Banpu Global Leadership Program is designed to develop a new generation of leaders by equipping them with essential skills, from personal effectiveness to strategic acumen for the complex challenges of today's dynamic business environment and enhance Banpu’s competitive edge. The program is structured around 3 core challenges:

HiCoach เป็นส่วนหนึ่งในหลักสูตร Banpu Engaging Leader ที่บริษัทฯ ได้จัดมาอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 6 เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการค้นหาศักยภาพของพนักงานผ่านการให้คำแนะนำ (Coaching culture) โดยบุคลากรในองค์กร ทั้งนี้ หลักสูตรนี้พัฒนาต่อยอดจากหลักสูตร Great Coach ซึ่งให้พื้นฐานด้านการโค้ชแก่หัวหน้างาน โดย HiCoach มุ่งเน้นการลงมือปฏิบัติผ่านการโค้ชในสถานการณ์จริง

บริษัทฯ มุ่งสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้และส่งเสริมวัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ โดยจัดกิจกรรม "TalkFest" ขึ้นเพื่อเป็นเวทีส่งเสริมความร่วมมือเชิงองค์ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญหลากหลายสาขาทั้งในและนอกองค์กร ด้วยตระหนักถึงสาระความรู้มหาศาลในปัจจุบัน TalkFest จึงครอบคลุมประเด็นต่าง ๆ ทั้งเชิงกว้างและเชิงลึก ตั้งแต่ข้อควรปฏิบัติในชีวิต เช่น การเตรียมพร้อมสำหรับวัยชรา พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล การควบรวมกิจการ ไปจนถึงชุดสาระเฉพาะเรื่อง เช่น การทำธุรกิจแบบร่วมลงทุน (CVC) และการลดคาร์บอน<br><br>Moreover, TalkFest regularly hosts speakers representing various domains, including academic institutions, specialists, entrepreneurs, and management professionals. These experts are invited to share their valuable insights, contributing to the enrichment of knowledge-based community. With internal moderators, the conversations were ensured that the discussions align with the Company's values and objectives.

ด้วยพันธกิจในการสร้างผู้บริหารรุ่นใหม่ที่พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจ บริษัทฯ พัฒนาหลักสูตรการพัฒนาผู้นำธุรกิจระดับนานาชาติ (International Business Leader Program: IBLP) ขึ้นในปี 2566 โดยมีมีผู้บริหารกว่า 30 คนจากออสเตรเลีย อินโดนีเซีย ญี่ปุ่น ไทย และสหรัฐฯ เข้าร่วมโครงการนี้<br>โดยมีผู้บริหารกว่า 30 คนจากออสเตรเลีย อินโดนีเซีย ญี่ปุ่น ไทย และสหรัฐฯ เข้าร่วมโครงการนี้

การได้รับข้อมูลข่าวสารด้านความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย ผู้บริหารของบ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ ที่ดำเนินธุรกิจในไทยจึงมุ่งมั่นที่จะตรวจเยี่ยมพนักงานระดับปฏิบัติการที่อยู่หน้างานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับประเด็นความปลอดภัยที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานประจำวัน<br><br> ทั้งนี้ในการดำเนินกิจกรรมการตรวจเยี่ยมด้านความปลอดภัยของฝ่ายผู้บริหาร ทำให้ผู้บริหารระดับสูงมีโอกาสได้แสดงความมุ่งมั่นให้เห็นถึงความสำคัญของความปลอดภัยในพื้นที่ทำงาน รวมถึงได้แลกเปลี่ยน แบ่งปันแนวคิดเพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในการทำงานร่วมกับพนักงาน<br><br>ในปี 2566 ผู้บริหารระดับสูงได้ไปเยี่ยม 3 หน่วยปฏิบัติงาน และอยู่ระหว่างการขยายผลเพื่อให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ปฏิบัติงานของบ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ

ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญอย่างยิ่งของการจัดการกับอันตรายในสถานที่ทำงาน บริษัทฯ จึงเสริมสร้างความแข็งแกร่งโดยการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมที่ครอบคลุมความเสี่ยงทุกประเภท ซึ่งหลักสูตรอบรมความปลอดภัยนี้ช่วยให้พนักงานมีความเข้าใจ และปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย

The Company has established "Banpu Digital Academy" since 2018. The core mission is to elevate digital awareness and capabilities across the organization, fostering a “Digital Savvy” competency among employees. Banpu Digital Academy carries out a comprehensive journey of digital transformation that spans learning, action, and recognition phases, designed to embed digital fluency across all levels of the organization.

บ้านปูเน็กซ์ ในไทยให้ความสําคัญกับความปลอดภัยของผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง โดยดําเนินการตามมาตรฐานขั้นตอนการจัดการผู้รับเหมาที่มุ่งเน้นการสื่อสารแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัย การกํากับดูแล การตรวจสอบ และการประเมินสมรรถนะของผู้รับเหมา โดยในปี 2567 บริษัทฯ ประเมินความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานเป็นจำนวนทั้งสิ้น 25 โครงการ<br><br>นอกจากนี้ บ้านปู เน็กซ์ อีโคเสิร์ฟ ยังคงดําเนินกิจกรรมการเยี่ยมชมความปลอดภัยของผู้บริหาร (Management Safety Visits) อย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้บริหารและพนักงาน 30 คนเข้าไปเยี่ยมชมสถานที่ปฏิบัติงานรวม 20 แห่ง ทำให้ผู้บริหารมีโอกาสได้พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับข้อกังวลด้านความปลอดภัย ส่งเสริมการเรียนรู้ และแลกเปลี่ยนแบ่งปันแนวคิด ซึ่งส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย ทั้งนี้การดำเนินการดังกล่าวเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ที่จะปลูกฝังความปลอดภัยให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ

Centennial บริษัทลูกในออสเตรเลียมุ่งเน้นดำเนินโครงการลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัย และส่งเสริมทักษะความรู้ความสามารถให้กับพนักงาน เพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน และปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับ<br><br>โครงการ Fatal Risk ดำเนินการชี้บ่งและลดความเสี่ยงต่อการเสียชีวิตที่อาจเกิดขึ้น ผ่านแดชบอร์ดที่ตรวจสอบประสิทธิภาพและติดตามมาตรการลดความเสี่ยง รวมถึงให้สัญญานเตือนล่วงหน้าถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ทั้งนี้โครงการประกอบด้วยขั้นตอนหลัก ได้แก่ การประเมินและการควบคุมอุปกรณ์ที่สําคัญ การตรวจสอบความสมบูรณ์ และการแก้ไขข้อบกพร่อง โดยการวิเคราะห์ความเสี่ยงแบบเรียลไทม์นี้ช่วยเพิ่มมาตรการด้านความปลอดภัยและเสริมความสามารถในการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น<br><br>นอกจากนี้ Centennial ยังดำเนินโครงการเสริมความรู้ความสามารถด้านความปลอดภัยของพนักงาน (Maintenance of Competence: MOC) ที่ช่วยพัฒนาทักษะของพนักงานตามข้อกำหนดเกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะสามารถปฏิบัติตามข้อกําหนดได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ Centennial ยังร่วมมือกับหน่วยกู้ภัยเหมืองแร่ (Mines Rescue: RTO) ซึ่งเป็นองค์กรฝึกอบรมที่ได้รับการรับรองในการพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมอีกทั้งสามารถติดตามความคืบหน้าผ่านระบบ Pulse โครงการนี้สามารถลดความเสี่ยงจากการไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย เสริมสร้างความเชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย และความต่อเนื่องทางธุรกิจ เนื่องด้วยพนักงานได้รับการพัฒนาทักษะและเสริมความรู้ที่จําเป็นอย่างสม่ำเสมอ

ในปี 2567 เหมืองทรูบาอินโดและบารินโตในอินโดนีเซียดําเนินโครงการทบทวนความปลอดภัย (Safety Alignment and Focused Enhancement Review, SAFER) โครงการนี้ประกอบด้วยการทบทวนหลักการด้านความปลอดภัย การสัมภาษณ์ผู้บริหาร การประเมินสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน และการพัฒนาแผนการปรับปรุงความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งหลังเหตุการณ์อุบัติเหตุร้ายแรง บริษัทฯ ได้มุ่งเน้นการส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก เช่น การอบรมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย และหลักสูตรความปลอดภัยขั้นพื้นฐานสำหรับงานเหมือง

ในปี 2567 โรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม 3 แห่งในจีนได้เปิดตัวแพลตฟอร์มออนไลน์การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยเพื่อแก้ปัญหาข้อจำกัดของระบบการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมที่พนักงานต้องเดินทางไปที่ศูนย์ฝึกอบรมและเนื้อหาที่ไม่ทันสมัย แพลตฟอร์มนี้ประกอบด้วยหลักสูตรการอบรม แบบทดสอบ และการติดตามผลแบบเรียลไทม์ผ่านโทรศัพท์มือถือ นอกจากนี้ โรงไฟฟ้ายังได้ประยุกต์การใช้หมวกกันน็อคอัจฉริยะที่สามารถเชื่อมต่อวิดีโอและเสียงแบบเรียลไทม์ รวมถึงมีสัญญาณแจ้งเตือนเมื่อปฎิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูง เช่น การทํางานกับไฟฟ้าแรงสูงและการสตาร์ทหม้อไอน้ำ

บ้านปูมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ด้วยตนเองตลอดชีวิตผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ออนไลน์ (E-learning) ซึ่งเป็นแหล่งความรู้ที่หลากหลาย ครอบคลุมทั้งการพัฒนาทั้งทักษะด้านวิชาชีพและการพัฒนาส่วนบุคคล

เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ถือเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ Energy Symphonics โดยสนับสนุนเป้าหมายของบริษัทฯ ในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุน สร้างแหล่งรายได้ใหม่ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ ปัญญาประดิษฐ์มีบทบาทที่หลากหลาย ดังนี้

In 2024, the Company conducted a BCP exercise at the head office in Bangkok, focusing on a cyber incident scenario involving the Crisis Management Team (CMT). The exercise was part of a BCM refresher workshop, which included a briefing on global business risk trends for 2024-2025, reinforcing roles and responsibilities of CMT, a review of the activation process, and a hands-on simulation exercise to test response capabilities of the CMT.<br><br>The simulated scenario involved a widespread cyber-attack, highlighting potential disruptions to people, the environment, and assets, and revealing the strategic difficulties and reputational implications of such incidents.

ในปี 2567 บริษัทฯ สานต่อโครงการทดลองเจาะระบบไซเบอร์โดยร่วมมือกับชุมชนแฮกเกอร์สายขาวที่มีจริยธรรมภายใต้โครงการ "Bug Bounty" ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสร้างเสริมความยืดหยุ่นด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์สำหรับทุกบริการดิจิทัลของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ ร่วมมือกับกลุ่มแฮกเกอร์สายขาวในการประเมินช่องโหว่ของระบบตลอด 24 ชั่วโมง ภายใต้กฎเกณฑ์ในการทดสอบและข้อตกลงคุ้มครองข้อมูลอันเคร่งครัด เพื่อสร้างเสริมมาตรฐานสูงสุดในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

Banpu Digital Academy ถือเป็นผู้ขับเคลื่อนหลักในการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลขององค์กรมาตั้งแต่ปี 2561 โดยสร้างเสริมความตระหนักรู้ และทักษะด้านดิจิทัลให้แก่บุคลากรทุกระดับผ่านแผนการพัฒนาบุคลากรที่หลากหลายบนแพลตฟอร์มเรียนรู้ออนไลน์

ในปี 2567 Banpu Digital Academy ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยนิวเซาท์เวลส์ในการพัฒนาหลักสูตร Banpu Digital Leadership Program ภายใต้เป้าหมายการสร้างการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล โดยมุ่งพัฒนาศักยภาพของผู้นำเพื่อให้ตอบสนองต่อความต้องการของยุคดิจิทัล ทั้งนี้ ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับทักษะที่สำคัญ ได้แก่

ที่บ้านปู นวัตกรรมไม่ได้จำกัดเพียงการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้เท่านั้น แต่ยังขับเคลื่อนด้วยความร่วมมือและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ผ่านโครงการ UnBox iDeas ที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการทดลอง และพัฒนาแนวทางเพื่อแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงาน รวมถึงเพิ่มโอกาสทางธุรกิจไปในเวลาเดียวกัน แนวทางปฏิบัตินี้ช่วยส่งเสริมการเรียนรู้ การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และการปลูกฝังแนวคิดแบบผู้ประกอบการ นอกจากนี้ พนักงานที่เข้าร่วมยังได้พัฒนาตนเองเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และเป็นผู้นำกิจกรรมภายในองค์กรเพื่อถ่ายทอดความรู้และรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมให้ยั่งยืน

ในงาน ESG Summit ประจำปี 2567 บริษัทฯ จัดเวลาเสวนาในหัวข้อ "การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคลล & ความปลอดภัยทางไซเบอร์ในยุคปัญญาประดิษฐ์" โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญการรักษาความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยทางไซเบอร์ รวมถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจจากการจัดการข้อมูลที่ไม่เหมาะสม เช่น การนำข้อมูลไปใช้ในทางที่ผิด การสอดส่องข้อมูลโดยไม่ได้รับอนุญาต และการโจมตีทางไซเบอร์ที่ซับซ้อนโดยอาศัยช่องโหว่จากการใช้งาน AI การบรรยายดังกล่าวช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานได้รับข้อมูลเชิงลึกและสามารถจัดการกับความเสี่ยงอย่างมีความรับผิดชอบ

ในฐานะผู้ผลิตพลังงาน การรักษาเสถียรภาพของโรงไฟฟ้ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรับประกันความมั่นคงทางพลังงานที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทฯ กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ เช่น ค่าดัชนีความพร้อมจ่าย (Availability Factor: AF) เพื่อวัดความพร้อมใช้ของโรงไฟฟ้า ค่าดัชนีการหยุดเดินเครื่องนอกแผนการซ่อมบำรุง (Forced Outage Factor: FOF) เพื่อติดตามเหตุการณ์การหยุดเดินเครื่องที่ไม่ได้วางแผนไว้ และค่าประสิทธิภาพโดยรวม (Overall Efficiency: OE) เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการแปลงพลังงานจากเชื้อเพลิงเป็นไฟฟ้า